ERP是20世紀(jì)80年代初開(kāi)始出現(xiàn)在中國(guó)的。提起ERP，很多人可能會(huì)聽(tīng)過(guò)用友和金蝶。但是在中國(guó)ERP的發(fā)展史上，金蝶和用友并不是最早進(jìn)入中國(guó)的ERP品牌。利瑪、啟明、開(kāi)思，都是最早進(jìn)入中國(guó)的ERP鼻祖，但是他們從先驅(qū)變成了先烈，也有“未接地氣”之嫌。 而用友和金蝶是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)戰(zhàn)到ERP的，更符合了中國(guó)本土國(guó)情，這大概就是ERP的一個(gè)發(fā)展脈絡(luò)。

紅馬公司從2003年開(kāi)始使用金蝶ERP系統(tǒng)，距今已有18年歷史了。當(dāng)時(shí)也是從最開(kāi)始的財(cái)務(wù)軟件先入手的，陸續(xù)使用了進(jìn)出庫(kù)模塊，是紅馬公司ERP管理的雛形。從2020年4月份開(kāi)始新增的三大模塊：銷售訂單、采購(gòu)訂單和生產(chǎn)模塊來(lái)看，更是將數(shù)據(jù)化管理從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)慢慢拓展到銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)的領(lǐng)域內(nèi)，不但是覆蓋范圍更廣，對(duì)數(shù)據(jù)分析上也更深化了。

每個(gè)新生事物的發(fā)展，必然都會(huì)帶來(lái)一些阻力。習(xí)慣使然和一成不變是大多數(shù)人的慣性思維。但是，正是因?yàn)檫@些阻力，才讓某些新生事物在行進(jìn)的過(guò)程中，在時(shí)間的檢驗(yàn)中，不斷改進(jìn)方式方法，最終找到可持續(xù)的操作方法和適合自己企業(yè)發(fā)展的道路。

歷經(jīng)1年半多的“沉浸式”ERP流程梳理，采購(gòu)訂單、銷售訂單和委外訂單模塊已經(jīng)在摸索中穩(wěn)步前進(jìn)著。對(duì)于生產(chǎn)模塊的基礎(chǔ)也在陸續(xù)慢慢搭建中，但是完善還是需要過(guò)程的，這個(gè)過(guò)程，我知道，不會(huì)短。但我相信，只要我們有信心持續(xù)改進(jìn)，總有一天，可視化的數(shù)據(jù)化管理，將回饋企業(yè)和我們每一個(gè)人。（唐慧子）